7月25日，中原华信控股集团监事会召开2025年上半年工作总结暨下半年工作推进会。集团监事会主席李丽，副主席刘志刚、曹主席，教·培运营中心、医·药运营中心、商·贸运营中心各级监事会、监事会各部门全体人员参加会议。会议由监事会办公室主任张强鹏主持。

会上，教·培运营中心代表、郑工学院监事会主席胡磊，医·药运营中心代表、新郑华信民生医院监事会主席张磊，商·贸运营中心代表、商业处监事会主席霍超杰，决算部经理崔永贵、法务部主任远玉慧、档案资产监管部经理李震分别作2025年第二季度工作汇报。

集团监事会曹主席通报监事会2025年第二季度高管考核结果。

集团监事会刘志刚副主席在会上通报了监事会2025年第二季度的监督监察工作成果，并深入开展了第二季度典型案例剖析、廉政教育专题培训以及GLGC工作总结撰写技巧培训。他通过传帮带的教学模式、系统的业务培训、精准的成果提炼指导及高效的材料提报规范，全方位助力团队成员提升业务素养与专业能力。

集团监事会李丽主席作总结讲话。李主席指出此次会议既是总结交流会也是培训学习会，二季度监事会整体工作在比学赶超的氛围中有序开展，监督目标明确，监督方法得当，监督意识增强，尤其是围绕预防和服务型监督得到运营团队认可，助力运营管理提升。在肯定成绩的同时，李丽主席也指出了当前监督工作中存在的不足，希望监事会条线人员结合本单位的行业属性和具体现状进行个性化思考，拿出具体监督工作内容，才能有目标、有实施、有成果。

集团监事会层面第三季度主要围绕重大立项落实督导、平台项目合规督查、问题合同反馈整改和信息化上线协助、各单位支出项目督查等五项重点工作展开业务，李丽主席希望大家针对各单位的监督工作，重新理思路、拿计划，加快节奏，突出成效，三季度再交合格答卷。

就下一步工作，李丽主席做三点强调：

第一，监督工作要与时俱进。

监督工作“不干政、不越位”，坚持事前防范、事中提醒，全面服务于管理和运营；监督工作“更深入、更务实”，坚持去表象、重事实，守住依法合规底线，公正履行监督职责；监督工作“更聚焦、更准确”，坚持企业合法权益，紧盯重点岗、重点事、重点人，人不犯法、物不损坏、财不损失。

第二，参与决策监督要坚持“专业、制度、利益”三个原则。

主动认真地了解行业政策、专业标准、保证信息准确、依据充分；梳理各级最新的相关制度政策、流程规定，提出风险预防监督意见；坚持维护企业合法权益。

第三，高效监督要学会借力，提高工作效率。

集团多元化的特色业务本身给监督工作带来很多挑战，监督条线人员能力和监督队伍业务素质提升也势在必行。监督条线人员要加强内部互动交流、经验分享、标杆借力、团队作战，放大格局、开阔胸怀、谦虚包容、齐心协力打造良好的工作平台，珍惜工作团结奋进的工作氛围，让集团监督工作在新形势下更上新台阶，助力集团持续健康发展。