4月25日，中原华信控股集团监事会召开2025年第一季度工作总结暨第二季度工作推进会。集团监事会主席李丽，副主席刘志刚、曹主席，教·培运营中心、医·药运营中心、商·贸运营中心各级监事会、监事会各部门全体人员参加会议。会议由监事会办公室主任张强鹏主持。

会上，教·培运营中心代表、郑工学院监事会主席胡磊，医·药运营中心代表、新郑华信民生医院监事会主席张磊，商·贸运营中心代表、商业处监事会主席霍超杰，决算部经理崔永贵、法务部张锦霞律师、档案资产监管部经理李震分别做2025年第一季度工作汇报。

集团监事会副主席曹主席通报了监事会2025年第一季度高管考核情况。

集团监事会副主席刘志刚通报了监事会2025年第一季度监督监察工作成果，并做第一季度典型案例培训。

监事会办公室主任张强鹏通报了五一假期巡查值班安排，对督查安全生产等重要事项做了安排部署。

集团监事会主席李丽作总结讲话。李丽主席首先对集团监督队伍在第一季度的辛勤付出表示了高度的认可。在肯定成绩的同时，李丽主席也指出了当前监督工作中存在的不足与短板，希望大家以此次会议为契机，认真总结经验教训，深刻剖析问题根源，制定切实可行的解决措施，并持之以恒地加以改进，不断推动监督工作迈上新台阶。

李丽主席指出，随着市场环境的变化和行业竞争加剧，集团各运营中心正面临着前所未有的压力。为此，各级监事会及监事会各部门的负责人必须深刻认识到监督工作的极端重要性，将服务型监督与保证集团利益作为工作的主线，紧密围绕运营管理、制度建设、流程优化、行为规范以及国家政策的落地执行等方面，及时给出监督建议和提醒，为集团的健康发展保驾护航。

针对下一阶段的监督工作，李丽主席明确提出了四大重点工作：一是重大支出督导，要全程跟进设备采购、维修基建、信息化项目等重大支出事项，做好招标、进场、施工、交付、验收、资金支付等节点全面督查；二是做好对跑冒滴漏和损害集团集团利益行为的重点监督检查；三是摒弃形式主义、优化工作作风，进一步提高工作效率；四是做好合同梳理整改和规范管理持续深化。

为更好的完成下阶段工作，李丽主席强调五项工作要求：

第一，要夯实监督责任，加强担当意识。每一位监督人员都要明确自己的职责和使命，敢于担当、勇于负责，以高度的责任感和使命感投入到监督工作中去。

第二，要深化服务型监督理念，助力运营成果提升。要紧密围绕集团的发展战略和运营目标，积极为运营单位提供有针对性的监督建议和提醒，助力运营成果的不断提升。

第三，要充分利用监督工具，维护集团利益。要善于运用各种监督手段和方法，及时发现和纠正经营过程中存在的问题和风险隐患，确保集团的利益不受损害。

第四，要提高业务能力，打造专业监督团队。要不断加强学习和培训力度，提升监督人员的专业素养和业务能力水平，打造一支业务精湛、作风过硬的专业监督团队。

第五，要狠抓工作成果，凸显平台价值。要以成果为导向，狠抓工作落实和成效评估工作成果，通过扎实有效的工作成果来凸显监督监察工作平台价值和个人价值。

最后，李丽主席希望全体监督条线人员能够再接再厉、奋发有为，继续发扬团结协作、勇于担当的精神风貌，为集团的监督监察工作贡献更多智慧和力量！